1 運行機制

　　技術(shù)中心隸屬于佳誠公司，公司為投資主體，技術(shù)中心為公司服務(wù)。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，從事新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備的開發(fā)研究以及關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝的攻關(guān)。研究成果為公司所有。

　　2 研發(fā)機制

　　技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)主要由產(chǎn)品研發(fā)部承擔，根據(jù)項目的難易程度，確定項目負責人。對于一般性項目由技術(shù)中心技術(shù)骨干擔任項目負責人，組成項目組，實施科研項目的研發(fā)和課題攻關(guān)；對于具有一定難度的項目，由技術(shù)中心的產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)部負責人擔任項目負責人，組成項目組，實施科研項目的研發(fā)和課題攻關(guān)；對于具有特殊難度的項目，與大專院校和科研院所采用多種方式進行合作研發(fā)。

　　3 制度建設(shè)

　　按照質(zhì)量體系要求，建立和完善了相關(guān)制度，技術(shù)中心的研發(fā)工作、管理工作納入了科學化、規(guī)范化、制度化的管理體系，實現(xiàn)技術(shù)中心的正常運行。通過各項制度的實施，極大地調(diào)動了廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動了公司的技術(shù)創(chuàng)新工作。已建立的制定有：《科研項目管理制度》、《研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法》、《研發(fā)人員績效考核獎勵制度》、《研發(fā)投入與支出核算管理辦法》、《技術(shù)評審委員會組成及職責》、《科技項目獎勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《人才培養(yǎng)引進管理辦法》等。

　　4 技術(shù)創(chuàng)新投入及經(jīng)費管理

　　新產(chǎn)品的研發(fā)給企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟社會效益，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年投入充足的研發(fā)經(jīng)費。研發(fā)經(jīng)費投入：近三年研發(fā)經(jīng)費投入不低于銷售收入的4％；技術(shù)中心經(jīng)費包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目的專項撥款和貸款；技術(shù)服務(wù)收入；政策支持。制定了《研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法》對研發(fā)經(jīng)費進行管理。